为全面加强农产品*支部对在册*员、发展对象、积极分子的管理，进一步优化*员队伍建设，始终保持*员队伍的先进性，作为“两学一做”学习教育常态化、制度化的抓手，切实发挥好*员的先锋模范作用，农产品公司*支部试行*员积分制管理办法，此管理办法以60分为基础，依据*支部对*员参加三会一课、*员活动日，按时参加会议与学习，积极承诺践诺，参加捐款、捐物、献血等热心公益活动，责任区/岗奉献，履行义务，对支部与公司采纳的合理化建议、*员被表彰与评为先进等方面的评价用分数进行量化，以累计加减积分的形式把*员履职情况和*性状况体现出来，旨在调动*员工作、学习积极性，保持*员队伍的先进性与模范先锋作用，尝试破解*建工作的“四个难题”，切实提高*员的“四个意识”。
一是解决了*员活动组织难的问题，提高了*员参与意识。以往有个别*员对*支部活动的认识和参与意识有所淡化，加之*支部对*员缺乏有效的制约手段，也影响了*员参与活动的积极性。推动*员积分制管理以后，将*员参与活动的情况全部纳入积分范围，并采取定期公示和年底考评的方式强化工作监督，促使*员参与*支部活动的积极性普遍提高，使一些“后进”*员转变对*支部活动的态度，成为各项活动的“积极分子”，*员互相之间比着干，通过“挣分”、“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”。*员“三会一课”、组织生活会、*员活动日活动等组织活动的参与率明显提高，*支部凝聚力、号召力进一步增强。农产品公司*支部共有在册*员16名，发展对象1名，积极分子3名，以往支部开展活动，存在个别*员不主动参与或是应付了事，得过且过，支部也很难对其作出处理，只能进行说服教育，通过实行*员积分制管理后，使其有了危机感，参与组织活动的热情空前高涨。
二是解决了*员带头作用难发挥的问题，提高了*员先锋作用意识。*员积分制管理办法实施以前，由于缺乏系统具体的*员考核量化标准，对一些带头作用发挥好的*员的情况无法以直观的形式去体现和衡量，严重影响了*员发挥先锋模范作用的积极性。积分制管理办法实施后，将*员所参与的每一项活动、所做的每一件实事都进行量化积分，*员发挥作用的表现情况，通过积分的多少以直观的形式来体现，有效促进了*员发挥先锋模范作用的积极性和主动性。农产品公司共设立了*员责任岗位/区16个，让*员在不同的责任区/岗实践中发挥作用，真正实现了哪里有需要，哪里就有*员；哪里有*员，哪里就有先锋模范，切实发挥*员一面旗、*支部堡垒的作用。
三是解决了*员表现难评价的问题，提高了*员的形象意识。以往，对*员的评价一直是*支部的一件“难事”，年终评议往往凭票说了算，投人情票、凭印象考评在所难免，一方面影响了作用发挥好的*员的积极性，另一方面对表现一般的*员的“鞭策”作用难以发挥。通过推行*员积分制管理办法，*员无论是参加组织生活，还是为员工办实事、做好事、解难事，都有记载、有积分，*员的先锋模范作用发挥得好与坏，用数据说话，评议结果一目了然，在评议*员时既有内容，又有标准，使评议变得更直观、更合理，同时*员在员工中亮出了身份，树立了形象，焕发了*支部的生机与活力，*员所做的每件事都以“积分”的形式表现出来，并按照*员的积分情况，切实增强了对*员评价的直观性、真实性和可操作性。
四是解决了*员服务员工难量化的问题，提高了*员宗旨意识。由于对*员服务员工的一些做法和好事实事无法量化到*员目标管理责任书当中，难以给*员一个准确的定位和评价，*员服务员工的积极性和自觉性不高。积分制管理对*员服务群众的一些做法和好事实事准确地量化到*建目标考核当中，给*员一个准确的定位和评价，将*员参与公益活动、公开承诺、参与主题活动等各类服务员工的事项都纳入积分范围，彻底解决了*员服务员工难以量化的问题，大大提高了*员的宗旨意识和责任意识。
农产品公司通过试行*员积分制管理办法，旨在形成比、学、赶、超的浓厚氛围，大力激发*员新活力，坚持引导*支部把积分制管理工作与公司中心工作结合起来，让*员一切贡献都归集在“积分”的高低上，把*员的自主服务与组织的工作安排有机结合，是*员管理方式上新探索与创新，凸显*支部的领导核心和*治核心作用。
